河南峰業(yè)與洛陽朗清公司以“檢修精神、質(zhì)量至上”為指導(dǎo)思想，精心組織、嚴(yán)密部署、強化安全保障，全面開展年度機組檢修工作。通過高效的管理體系與嚴(yán)密的技術(shù)準(zhǔn)備，確保了檢修工作高質(zhì)量推進，為未來高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、精心組織，發(fā)揮引領(lǐng)作用

面對檢修項目多、交叉作業(yè)廣、技術(shù)難度高、檢修工期緊的挑戰(zhàn)，公司第一時間成立檢修指揮部，總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，同時召開檢修專題會、安全大交底，制定施工方案、明確責(zé)任分工，充分發(fā)揮帶頭人作用。指揮部通過構(gòu)建"公司-部門-專業(yè)-班組"四級聯(lián)動體系，形成"日匯報、周會商"的動態(tài)管理模式，把牢安全防線、精算檢修工期、精控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓安全、質(zhì)量走在檢修最前沿。

二、精密部署，夯實檢修基礎(chǔ)

為確保檢修工作高質(zhì)量推進，公司提前做好充分準(zhǔn)備：制定標(biāo)準(zhǔn)項目清單，編制科學(xué)合理的檢修方案，完善檢修文件包，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為檢修工作奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。同時，公司組織召開動員大會，全面部署安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量工期管控、技術(shù)監(jiān)督等各項工作。 

二、嚴(yán)抓安全，筑牢檢修防線

檢修期間，公司嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：規(guī)范備品配件、工器具的定點存放管理；完善現(xiàn)場安全防護設(shè)施，對危險區(qū)域設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志；嚴(yán)格執(zhí)行電動工器具安全操作規(guī)程，確保夜間作業(yè)照明充足；要求檢修人員規(guī)范佩戴安全防護用品，保持作業(yè)環(huán)境整潔有序。針對交叉作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，確保作業(yè)安全可控。

三、砥礪前行，再創(chuàng)佳績

目前洛陽朗清已圓滿完成#1機的春季檢修工作，河南峰業(yè)#5機的檢修工作也在緊張有序的進行中，我們要把每一次檢修不僅當(dāng)做是一次設(shè)備檢修，更是一次全員技能提升的實戰(zhàn)練兵。更要展現(xiàn)出河南峰業(yè)、洛陽朗清團隊的專業(yè)素養(yǎng)和拼搏精神。未來，我們將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進各項工作，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。