近日，集團特許事業(yè)中心總經(jīng)理華東抵達河南峰業(yè)、洛陽朗清視察指導(dǎo)工作，旨在及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，進一步提高公司管理水平。

抵達子公司后，華總在子公司負責(zé)人王飛總的陪同下，深入項目現(xiàn)場，對項目各個方面進行了全面細致的檢查了解，并主動參加了河南峰業(yè)、洛陽朗清的生產(chǎn)周例會。

例會上，華總聽取了子公司各層管理人員的工作匯報，同時就目前公司的發(fā)展優(yōu)勢及存在的問題，展開了激烈的討論，大家暢所欲言，直指痛點、難點。

例會中，華總對大家的工作給予了高度評價，同時也強調(diào)指出兩項不到位問題：一是管理人員責(zé)任心不到位；二是工作落實不到位。

針對以上兩項問題，華總也給出了具體的建議和要求：

一是加強管理人員責(zé)任心培養(yǎng)。管理人員的責(zé)任心是團隊的黏合劑，責(zé)任心直接決定了任務(wù)執(zhí)行的效率。管理人員要高標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，精心規(guī)劃任務(wù)流程，合理分配資源，遇到困難時，不要推諉逃避，而是積極尋找解決辦法，為團隊成員樹立榜樣，激發(fā)大家的工作熱情和積極性；

二是培養(yǎng)團隊合作意識。樹立共同目標(biāo)，讓每個同事都清楚認識到團隊的共同目標(biāo)，明白個人工作與團隊目標(biāo)的緊密聯(lián)系，會更愿意相互協(xié)作、相互支持。主動提供幫助，分享經(jīng)驗知識，協(xié)助解決問題，共同克服困難，養(yǎng)成團結(jié)友愛、互幫互助的工作作風(fēng)；

三是明確工作目標(biāo)與計劃建立有效的監(jiān)督機制。利用早站班會、每周例會、每月總結(jié)會，定期對工作進展進行總結(jié)點評，要經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，實時了解工作進度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；四是完善績效考核與激勵機制。工作有分工，結(jié)果有跟蹤，考核有指標(biāo)，獎懲有落實，績效與員工的獎金、薪酬、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮獎懲機制，激發(fā)員工的工作熱情，營造積極向上的工作氛圍。

例會最后，子公司負責(zé)人王飛總作出表態(tài)，此次特許事業(yè)中心的指導(dǎo)工作，為子公司的管理工作指明了方向，將認真落實本次會議提出的問題和建議，立即進行整改，進一步加強管理工作。

同時，相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在子公司全體人員的共同努力下，以此次指導(dǎo)精神為契機，定會使子公司的管理工作向前邁進一大步，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻。