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    走基層 察生產(chǎn) 話未來(lái) 促交流 明目標(biāo) 寄希望——集團(tuán)公司董事長(zhǎng)許德富蒞臨制造本部視察指導(dǎo)

    走基層 察生產(chǎn) 話未來(lái) 促交流 明目標(biāo) 寄希望

          仲夏5月,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)許德富親自帶隊(duì)于29日下午專程來(lái)到制造本部視察車間生產(chǎn)和公司管理情況。

          許董事長(zhǎng)一行先后視察了容器制造、管除裝配等車間和料場(chǎng),對(duì)設(shè)備制造質(zhì)量及進(jìn)度等方面進(jìn)行深度了解,檢查安全生產(chǎn)情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。隨后召集制造本部管理人員在二樓會(huì)議室展開對(duì)話交流,聽聽大家的想法與意見,大家暢所欲言,許董事長(zhǎng)一一給與解答,并對(duì)制造本部的工作提出了要求:

          一、從現(xiàn)在始,要用一年的時(shí)間把制造本部打造成由A廠區(qū)(設(shè)計(jì)制造大氣污染環(huán)保設(shè)備為主)、B廠區(qū)(設(shè)計(jì)制造廢水處理和環(huán)境污染治理設(shè)備為主)和C廠區(qū)(設(shè)計(jì)制造電氣和新能源設(shè)備為主)三廠區(qū)齊頭并進(jìn)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

          二、提出并要求制造本部必須打造四個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo):

          1、打造勇于擔(dān)當(dāng)、高效創(chuàng)造、忠誠(chéng)可靠的管理特別是高級(jí)管理班子團(tuán)隊(duì)。

          2、市場(chǎng)是公司生存和發(fā)展的龍頭。要立即建設(shè)一支在市場(chǎng)上能披荊斬棘、逢山開路、卓越高效的能拿一個(gè)億市場(chǎng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

          3、設(shè)計(jì)是項(xiàng)目執(zhí)行的龍頭。要立即打造一支富有靈性、技術(shù)精湛、穩(wěn)定可靠的技術(shù)和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

          4、要打造一支專業(yè)突出、能打善攻、富有工匠精神的車間生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

          三、在思想建設(shè)上,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)員工對(duì)企業(yè)和崗位的絕對(duì)忠誠(chéng)是本分和天職,要求并勉勵(lì)大家“要講好峰業(yè)故事,要講峰業(yè)好故事”的時(shí)代要求。

          四、要求制造本部抓緊時(shí)間添置生產(chǎn)制造華能集團(tuán)液氨改尿素反應(yīng)器的關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備,迎接新的生產(chǎn)制造高峰。

          五、交流會(huì)上,董事長(zhǎng)還著重和大家討論研究了如何打造“峰業(yè)核心技術(shù)”和“峰業(yè)品牌產(chǎn)品”重大課題。反復(fù)指出,峰業(yè)本部建設(shè)投產(chǎn)18年來(lái),核心技術(shù)乏力和品牌產(chǎn)品不突出的關(guān)鍵因素就是技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造能力嚴(yán)重不足,并進(jìn)行了二點(diǎn)部署:

          1、由制造本部技術(shù)研發(fā)部組織牽頭,對(duì)過去18年中形成的峰業(yè)制造方面的核心技術(shù)和品牌產(chǎn)品進(jìn)行一次梳理和定位,該申報(bào)專利的立即申報(bào)專利,該申辦品牌的立即申辦品牌,立即著手建立核心技術(shù)和核心技術(shù)體系。

          2、制定出目前和下一階段技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的目標(biāo)和任務(wù),并循序漸進(jìn),強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。

          六、董事長(zhǎng)還對(duì)安全文明生產(chǎn)提出了要求:

          1、狠抓“安全三日志”的落地執(zhí)行,即:班組長(zhǎng)(專業(yè))安全日志——車間主任安全日志——安全監(jiān)察部安全日志,必須落實(shí)跟蹤、月交月審。

          2、狠抓安全“三檢查”的落地執(zhí)行,即:安全生產(chǎn)月度檢查報(bào)告——安全生產(chǎn)季度例檢報(bào)告——安全生產(chǎn)半年度互檢報(bào)告。必須獎(jiǎng)罰分明、抓嚴(yán)抓實(shí)、立竿見影。

     

          會(huì)議還研究、討論、部署和解決了其它重要問題。 會(huì)議結(jié)束后許董事長(zhǎng)與大家共進(jìn)晚餐。大家氣氛活躍、精神飽滿,目標(biāo)明確、精神振奮。

          本次視察活動(dòng)在歡快氛圍中結(jié)束。


     

     

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