2024年10月16日，集團(tuán)公司許董事長、常務(wù)副總裁王文選、副總裁蔣峰一行到甘肅電投常樂電廠2×1000MW燃煤機(jī)組擴(kuò)建項目承接的脫硫EPC、6號電除塵安裝工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)計、設(shè)備等方面的檢查、指導(dǎo)。

     上午9:00，董事長一行到常樂電廠西北院總承包項目部討論施工進(jìn)度及設(shè)備供貨事宜，下午15:00到常樂電廠會見副總經(jīng)理王剛、工程部部長王慧，溝通脫硫項目下一步工作部署、保證按時按要求完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度以及脫硝催化劑供貨事宜，下午17:00，在脫硫EPC項目部召開全體管理人員工作推進(jìn)會議，會議上要求項目部拿出切實可行的進(jìn)度計劃并制定具體的獎懲方案，確保春節(jié)前完成所有主體工程（土建主體、裝飾裝修；吸收塔、事故漿液箱、煙道、設(shè)備、管道安裝）的施工，靜態(tài)工作需提前完成，動態(tài)調(diào)試留至2025年節(jié)后，并對安全、質(zhì)量、技術(shù)方面提出更高要求，確保不拖電廠爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的后腿。

    會議上許董事長還要求項目部和外協(xié)隊伍要同心協(xié)力完成業(yè)主指定的工期，改善目前的施工狀態(tài)，為公司樹立更好的企業(yè)形象。晚上21:30，董事長一行到施工現(xiàn)場考察加班情況，特別對6號吸收塔焊接工藝質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評、指導(dǎo)，并對夜間施工的安全、質(zhì)量做出具體要求，董事長現(xiàn)場要求5號、6號吸收塔每晚加班人數(shù)30人（兩臺吸收塔各15人），土建專業(yè)每晚加班人員不低于20人，務(wù)必保質(zhì)保量的完成預(yù)定的各自工作。