2018年9月25日，峰業(yè)集團在京召開了為期兩天的第三季度總裁工作會議，全面總結(jié)了上季度集團公司各項工作，部署了下季度的重要任務(wù)。 

       會議中首先由集團公司高管層匯報了各自分管范圍內(nèi)的工作情況和目前工作推進過程中的突出問題，然后由各子公司負(fù)責(zé)人具體匯報了第三季度市場開拓、盈虧、資金、對外結(jié)算、應(yīng)收賬款等具體情況，重點對單個造價百萬以上項目進行經(jīng)營成本和盈虧狀況分析。 

       許董事長在總結(jié)講話時指出，各子公司需根據(jù)自身的經(jīng)營內(nèi)容，對各類報表進行仔細(xì)檢查與調(diào)整，確保數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，同時要根據(jù)公司制定的《成本控制法》做好預(yù)控、跟控、核控等方面的工作，確保公司能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)營。 

      本次會議，對集團目前的經(jīng)營狀況做出了分析判斷，并著重闡明了成本控制與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，提振了全員信心，堅定了奮斗的目標(biāo)。最后許董事長鼓勵大家要凝心聚力、同舟共濟、共克時艱，努力將集團打造成國內(nèi)一流的現(xiàn)代化大型環(huán)保企業(yè)。