2015年12月28日，河南峰業(yè)環(huán)?？萍加邢薰居山浝韺O富軍主持召開2015年工作會議，客觀總結公司2015年取得的各項成果和存在的問題，認真分析當前形勢，研究部署2016年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范經營、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。 

       2015年是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，公司全體員工在江蘇峰業(yè)集團公司和河南峰業(yè)經理孫富軍的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環(huán)境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取得了一定成績。 

經營指標完成情況 

       自2015年6月1日起我公司運維的河南萬基2×330MW脫硫脫硝除塵項目正式進入BOT模式，6-12月份累計發(fā)電量28.1億KW/h，石灰石用量58500噸，液氨用量1285噸，石膏產量104538噸（9月1日起自主經營）。自萬基項目開展以來，我公司突出主營業(yè)務、抓好業(yè)主需求，針對業(yè)主項目生產工況不定因素較多、業(yè)主要求不一的特點，結合實際工作中出現(xiàn)的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協(xié)調，積極想辦法，積極做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現(xiàn)并滿足了業(yè)主的需求，全面保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展，實現(xiàn)了公司經濟效益總體保持了平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。 

安全文明生產 

       安全文明生產是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是企業(yè)生存發(fā)展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。自我公司籌備開展以來，全年無人身傷亡事故、無重大設備損害事故發(fā)生。為了保證人身和設備的安全，安監(jiān)部積極籌劃、安排《電業(yè)安全規(guī)程》的培訓，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，凡是把安全放在首位，定期安排各生產一線人員認真學習安規(guī)、運規(guī)，確保各項工作安全可靠的進行。 

       運行、檢修各崗位員工對所屬設備的各種運行操作、參數(shù)標準、結構特點、性能狀況等主要內容的熟練掌握以及著重對設備系統(tǒng)的工藝流程、設備的運行操作、安全注意事項及技術特性要求等方面，進行了詳細地學習和掌握，拒絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了分公司相關設備的安全穩(wěn)定運行。 

目前面臨的形勢和任務 

       目前國家產業(yè)結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的環(huán)保行業(yè)難免受到沖擊。由于長期超負荷運轉，設備陳舊老化，備品備件不到位，原有設計標準已不符合現(xiàn)有國情，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新?lián)Q代迫在眉睫。 

      2016年我公司要實現(xiàn)以下任務目標： 

      一、要加強和規(guī)范管理：由原來的救火式管理模式轉變?yōu)榫毣芾?，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，是適應電力體制改革向縱深發(fā)展及業(yè)主的要求。 

      二、節(jié)能降耗：精細化運維調整使生產原材料石灰石、液氨、廠用電、水、氣、汽下降同比5%，節(jié)約生產成本，實現(xiàn)全年經營目標在可控范圍內。 

      三、2×330MW超低排放工程改造：提前準備、全面介入，嚴抓工程安全關、質量關，根據(jù)實際運行需求，在改造過程中實現(xiàn)技術改造達到合理優(yōu)化，節(jié)約成本，避免后期技改造成的二次浪費。 

      一直以來我河南峰業(yè)公司著重打造出有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多方位的干部員工隊伍，新的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)， 正向我們招手，我公司堅信，有了大家的“主人翁”精神，全體員工正確履行所在崗位的工作職責，發(fā)揚成績，克服不足，再接再厲，以“主人翁”的精神，嚴格要求自己，發(fā)揚成績、克服不足，把所學的專業(yè)知識和技術技能運用到公司的生產建設之中，爭取為公司的安全運行和改革發(fā)展貢獻自己的一份力量。