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    致峰業(yè)首鋼項目部全體員工的一封信——李鳳臣

    金秋十月,因工作需要,我既將離開首鋼項目部奔向?qū)帠|京能項目部,從8月22日來到首鋼至今,已有月余,在與項目維檢人員共同生活工作中,本人深有感觸?,F(xiàn)將這種感觸與項目部全體人員共享。

    原先在藍(lán)巢公司工作時,與峰業(yè)項目經(jīng)理許為榮單位與單位之間有過接觸,但都是表面現(xiàn)象,在成為一個項目部同事后,有了深入的接觸與了解,并了解了項目部的運轉(zhuǎn)狀態(tài),很是驚奇與感嘆。峰業(yè)京唐項目部人員并不多,不到20人,可以說就是一個班組的人數(shù),但是在作業(yè)時,卻有著一股強大的凝聚力。自8月25日首鋼#2機(jī)組檢修開始到9月26日結(jié)束,每天每一項作業(yè)安排下去后,各班組人員都是爭先恐后去作業(yè),沒有一個人偷奸?;?,沒有一個人退縮,無論胖的瘦的,都有那么一種干勁、一種活力、一種向上的力量,一種集體的觀念,這一作業(yè)組任務(wù)完成后,員工自由組合到其它作業(yè)組中,作業(yè)中不用領(lǐng)導(dǎo)督促,而現(xiàn)場總能看到經(jīng)理許為榮、總工孫友如的身影,讓我深受感動,這是一種什么精神推動員工如此作業(yè)呢,思考了很久,只能有一種答案,那就是做為項目經(jīng)理,領(lǐng)導(dǎo)有方,所謂方,就是一名內(nèi)行,而不是外行,一個懂管理、懂技術(shù)、熟悉維檢所屬環(huán)境,有與甲方勾通能力的一個人,帶領(lǐng)項目部全體員工勇敢向前的一個人。這種領(lǐng)導(dǎo)者不正是峰業(yè)所需要的管理人員嗎?

    本人在外工作了十幾年,在藍(lán)巢公司工作十年,做過安裝、檢修、維檢,走遍了全國的大江南北,也到過了全國各個大型火力發(fā)電廠,參與了無數(shù)次的檢修工作,接觸形形色色的檢修人員,單就技術(shù)而言,峰業(yè)首鋼維檢人員可能不是最好的,但從集體作業(yè)角度來看,峰業(yè)首鋼項目部人員首屈一指,在檢修隊伍中,總能看見個別人躲在無人角落里,做與工作無關(guān)的事情,很怕別人發(fā)現(xiàn),不愿干活,或是這個班作業(yè)完畢后,就到別處閑逛去了,工作中沒有活力。

    了解許為榮經(jīng)理的人都知道,這個人話語不多,與員工講話也從無粗聲大氣,語言簡練明了,幾句話后,很多問題留給員工思考,讓全體員工形成一種自覺思維,自我思考的氛圍,壓力與榮譽與集體觀念共存。十幾年中,我與其它公司多名經(jīng)理共過事,各不相一,有的是溫和派,有的是強硬派,可許經(jīng)理是典型的溫和派,這種管理讓員工敬佩,讓人服從。一個小小的項目部,在首都鋼廠維護(hù)幾年來,每年都為公司產(chǎn)值近百萬元,不能不說是一名管理者能力的真正體現(xiàn)。

    在檢修中,做為一名經(jīng)理,能夠與員工談每個作業(yè)點,每一種設(shè)備的檢修方法、方案,注意事項,真正體會到了內(nèi)行管理的思維與方法,當(dāng)現(xiàn)場推行6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)后,全體員工又都行動起來,完成了項目部的任務(wù),達(dá)到了甲方的要求,并與甲方合作通過了驗收,在整個檢修過程中,都按甲方的6S標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求檢修,受到甲方人員的好評,連續(xù)幾年未受到甲方的考核。

    檢修工作結(jié)束了,做為一名安全主管,也將離開首鋼項目部,很有不舍,可工作的需要又將離開,在即將離開之余,寫下對此項目部的一此看法與想法,并祝首鋼京唐項目部興旺發(fā)達(dá)!

                                安全主管:李鳳臣

                    2015年9月25日

     

     

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